Strategische Neupositionierung

Unsere Kompetenzen im Überblick

• Überprüfung und Gesamtbewertung der strategischen Ist-Positionierung
• Bewertung strategischer Optionen
• Weiterentwicklung der Unternehmens- und Vertriebsstrategie
• Überzeugende Kommunikation in die Sparkasse und die Gremien
• Moderation der (jährlichen) Strategie- und Planungsklausuren

Stärken identifizieren, Chancen zur Weiterentwicklung herausarbeiten

• Externe Sicht: Reflexion übergreifender Rahmenbedingungen und Entwicklungstendenzen inkl. aufsichtsrechtlicher
  Anforderungen/Regularien
• Interne Sicht: Analyse und Bewertung folgender Bereiche
• Vertrieb: Strukturen, Konzepte, Marktpotenziale, Wettbewerber
• Erträge, Personal- und Sachaufwand
• Betriebswirtschaft, Organisation und Prozessqualitäten
• Unternehmenskultur: Führung und Zusammenarbeit
• Zusammenfassung des Weiterentwicklungs-/Veränderungsbedarfs

Strategieentwicklung

• Bewertung strategischer Optionen und Schaffung fundierter Grundlagen für Zukunftsentscheidungen
• Neuausrichtung/Weiterentwicklung der Unternehmens- und Vertriebsstrategie
• Vertriebsorganisation und Marktbearbeitung
• Systematische Ausschöpfung von Ertrags-, Effizienz- und Kostenpotenzialen
• Verbesserung der Strukturen und betriebswirtschaftlichen Kennzahlen
• Erhalt/Ausbau der Marktführerschaft
• Sicherung des Unternehmenserfolges
• Erarbeitung und Priorisierung der Handlungsfelder

Strategieumsetzung

• Stufenplanung der Strategieumsetzung
• Mitnehmende interne Kommunikation
• Einleitung der Kulturveränderung
• Strategieklausur für jährliches Update der Strategie

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