Umsetzung Prozessmanagement/ Prozesssteuerung

Prozesse managen heißt Zukunft gestalten

Ein modernes Prozessmanagement ist weit mehr als Dokumentation – es ist ein zentraler Steuerungshebel für Effizienz, Qualität und strategische Weiterentwicklung. Wir begleiten Banken bei der praxisnahen Umsetzung eines ganzheitlichen Prozessmanagements: vom Aufbau eines Prozesshauses über klare Rollenmodelle bis hin zur operativen Steuerung mit Kennzahlen. Unser Ansatz stellt sicher, dass Prozesse nicht nur beschrieben, sondern auch gelebt und messbar gesteuert werden.

Leistungsbausteine auf einen Blick

Leistungsbaustein

Aufbau eines Prozessmanagement-Systems (PMS)

Einführung von Rollenmodellen (Prozesseigner, -verantwortliche)

Etablierung eines Prozessportals / Repositories

Entwicklung und Einführung von Prozesskennzahlen

Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP)

Ihr Nutzen

Strukturierter, dauerhafter Rahmen zur Prozesssteuerung

Klare Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten

Einheitliche Dokumentation & unternehmensweite Zugänglichkeit

Objektive Bewertung und Steuerung der Prozessqualität

Dynamik & nachhaltige Prozessverbesserung im Alltag

Unser Umsetzungsansatz

1. Struktur schaffen
Entwicklung eines maßgeschneiderten Prozessmanagement-Rahmenwerks (Governance, Tools, Rollen).

2. Prozesse befähigen
Schulung und Coaching von Prozesseigentümern, Führungskräften und Fachbereichen.

3. Steuerung ermöglichen
Einführung geeigneter KPIs, Dashboards und Regelkommunikation zur Prozessleistung.

4. KVP etablieren
Verankerung von kontinuierlicher Prozessverbesserung in der Organisation (Workshops, Feedbackschleifen, Reviews).

5. Verstetigung sichern
Begleitung bei der Integration in Strategie, Regelbetrieb und Reporting.

Ihr Ansprechpartner

Kommen Sie gerne auf mich zu!

Thomas Rogge

Geschäftsführer, Inhaber