Im Rahmen von Projekten sind Veränderungen in Sparkassen und Banken meistens unumgänglich. Doch Veränderungen können schwierig sein und oft widerstehen Menschen Veränderungen, selbst wenn sie positiv sind.
Der Mensch ist nun mal ein Gewohnheitstier und lehnt Abweichungen seiner Routine erst einmal ab. Daher ist es wichtig, dass Projektmanager Change-Management als Teil in ihren Projekten einbeziehen.
In unseren Projekten bildet das Change-Management neben dem Projektmanagement die Basis eines erfolgreichen Projektes. Ziel ist es Sparkassen und Banken langfristig erfolgreicher zu machen und die Menschen dabei mitzunehmen.
Change-Management bezieht sich auf die Fähigkeit, Veränderungen innerhalb einer Organisation effektiv zu managen. Das Ziel des Change-Managements ist es, sicherzustellen, dass Veränderungen im Unternehmen erfolgreich umgesetzt werden und die gewünschten Ergebnisse erzielt werden. Change-Management umfasst eine Reihe von Aktivitäten, die darauf abzielen, die Akzeptanz und das Engagement der betroffenen Personen zu fördern, um die Veränderung reibungslos zu gestalten.
Projekte können oft eine Vielzahl von Veränderungen im Unternehmen mit sich bringen, wie zum Beispiel neue Arbeitsabläufe, Veränderungen in der Unternehmenskultur oder die Einführung neuer Schnittstellen und Prozesse. Diese Veränderungen können jedoch Widerstände hervorrufen und somit den Erfolg des Projekts gefährden. Change-Management hilft dabei, die Menschen auf die Veränderungen vorzubereiten und die Widerstände zu minimieren. Es soll ein langfristiges Umdenken bei den Mitarbeitern bewirkt werden, damit aus Veränderungen Routine wird.
Im Rahmen von Projekten sind Veränderungen in Sparkassen und Banken meistens unumgänglich. Doch Veränderungen können schwierig sein und oft widerstehen Menschen Veränderungen, selbst wenn sie positiv sind. Der Mensch ist nun mal ein Gewohnheitstier und lehnt Abweichungen seiner Routine erst einmal ab. Daher ist es wichtig, dass Projektmanager Change-Management als Teil in ihren Projekten einbeziehen.
Zu Beginn des Projekts sollten Sie die Personen identifizieren, die von den Veränderungen betroffen sind. Es ist wichtig, dass Sie mit diesen Personen kommunizieren und sicherstellen, dass sie die Veränderungen verstehen und akzeptieren. Hierbei ist ein asynchroner Reaktionsablauf zu beachten, Vorstände und Führungskräfte erhalten die Informationen in der Regel vor den betroffenen Mitarbeitern, Vorstand und Führungskräfte können dadurch ungeduldig auf Fragen und Bedenken der betroffenen Mitarbeiter reagieren. Wir von ProFido fungieren im Projekt als übergeordnetes Bindeglied und nehmen die Hinweise und Probleme der Projektbeteiligten auf und unterstützen bei der internen Kommunikation zwischen der Führungsebene und der Mitarbeiter.
Die Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg von Change-Management. Es ist wichtig, dass Sie die Veränderungen klar und deutlich kommunizieren und die Vorteile für die betroffenen Personen aufzeigen. Stellen Sie sicher, dass Sie regelmäßige Updates bereitstellen und die betroffenen Personen auf dem Laufenden halten. Eine frühzeitige Kommunikation beugt dem „Flurfunk“ vor und kann falsche Vermutungen zu geplanten Veränderungen vorbeugen.
Es ist wichtig, eine Unterstützung für die betroffenen Personen aufzubauen. Stellen Sie sicher, dass Sie ein Unterstützungssystem haben, das den Mitarbeitern bei der Umsetzung der Veränderungen hilft. Dies ist idealerweise ein Multiplikator aus dem Team oder die Führungskraft im Rahmen eines Mentorenprogrammes.
Überwachen Sie den Fortschritt der Veränderungen und stellen Sie sicher, dass Sie auf mögliche Probleme oder Widerstände reagieren können. Es ist wichtig, dass Sie die betroffenen Personen unterstützen und ihnen helfen, die Veränderungen erfolgreich umzusetzen. Auch nach dem Abschluss der Umsetzungsphase eines Projektes begleiten wir Sie durch eine gezielte Review-Phase bei der Identifikationen von Problemen und Hindernissen im Tagesgeschäft.
Das Change-Management wird in Zukunft eine immer wichtigere Rolle in der Projektarbeit einnehmen, wir von ProFido sehen es als essentielle Aufgabe in der Projektarbeit. Der individuelle Umgang mit den Hinweisen und Problemen der Mitarbeiter ist einer der Erfolgsgaranten unserer Projekte, denn nichts ist individueller als der Mensch (Individuum). Gerne unterstützen wir Sie auch bei der Durchführung reiner Change-Projekte in Ihrem Haus, manchmal kann es sinnvoll sein das Change-Management an einen neutralen Dritten zu übergeben.
Darüber hinaus bieten wir ein breites Leistungsspektrum an, um Sparkassen und Banken langfristig erfolgreicher zu machen. Schauen Sie doch gerne einmal auf unserer Internetseite vorbei und nehmen Sie Kontakt zu uns auf.